墨西哥警方打死7名武装分子

新华社墨西哥城8月27日电(记者吴昊)墨西哥东北部塔毛利帕斯州安全部门27日发布通告说,该州边境城市新拉雷多当天发生一起警方与武装分子交火事件,7名武装分子被击毙。

通告说,拉雷多一支警方巡逻队在新拉雷多市机场附近突然遭到一伙武装分子袭击。这伙武装分子从一辆小型货车上朝警方车辆开枪射击,警方随即与之激烈交火,7名武装分子被警方当场击毙。通告没有提到警方是否有人员伤亡。

这伙武装分子属于当地一个主要犯罪集团。该犯罪集团上周制造了两起袭警事件。

塔毛利帕斯州与美国得克萨斯州相邻。近年来,当地犯罪集团之间频频发生冲突。

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美俄亥俄州小型货机坠毁致2人死亡

新华社华盛顿9月11日电(记者邓仙来)据美国媒体引述美国俄亥俄州托莱多—卢卡斯县港务局消息,一架小型货机11日在托莱多机场附近坠毁,造成机上2人死亡。

托莱多—卢卡斯县港务局说,这架货机当地时间11日凌晨3点左右坠毁在托莱多机场东部一家汽车修理厂,撞击到地面上多辆汽车并引起大火,尚不清楚两名死者的详细信息及货机的所有者。目前没有其他人员受伤的报告。

托莱多—卢卡斯县港务局说,货机从得克萨斯州拉雷多市起飞,10日经停田纳西州孟菲斯市郊外,随后飞往俄亥俄州。

美国联邦航空管理局官员已抵达事故现场,拉雷多将与美国国家运输安全委员会和俄亥俄州当地消防部门及公路巡逻队共同调查事故原因。

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【大使说】周晓沛:不辱使命,终身磨一剑从“山娃子”到外交官,周晓沛大使的奋斗之路并非一帆风顺,却始终砥砺前行,点亮了熠熠生辉的人生。本期“大使说”,让我们走近中国前驻乌克兰、波兰、哈萨克斯坦大使周晓沛,聆听他四十年外交生涯的苦与乐。【详细】

凭什么是库克?

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文|深响,作者|赵宇 核心要点 : ▪ 库克接班乔布斯担任苹果公司CEO,起初并不被外界所看好 ▪

9月11日,苹果新品发布会后,蒂姆·库克和他领导的苹果公司再次“霸占”了国内外科技媒体的头条。

这家成立于1976年的科技公司,依然能通过每年的新品发布掀起一轮又一轮的讨论热度。

但关注中也不乏批判:“创新乏力”、“逐渐平庸”、“吃老本”……在媒体日益严苛的批评背后,折射出的是公众对苹果非同一般的期待,与苹果现实表现之间的错位。

不过,无论今天苹果的创新能力面临多少争议,它作为一家企业的成功依然有目共睹:iPhone 自问世以来,十几年间的销量已经突破12亿台,给苹果带来的营收在1万亿美元左右;尽管安卓手机的出货量更多,但迄今为止苹果在营收上独占鳌头,并且占据了手机市场80%以上的利润。

同时,在库克的带领下,苹果在个人电脑领域的市场份额不断地扩大,从2011年的5%增长到如今的7%。苹果近几年在可穿戴设备和服务业务方面也在年年增进——尤其是服务业务,近几年大有成为苹果新兴业务驱动力之势。

那么,回看过去几十年,苹果究竟是如何保持发展势头的?尤其是在2011年灵魂人物乔布斯离世之后,这种优势如何持续下来?起初并不被外界所看好的“接班人”蒂姆·库克都做了哪些工作,才能带领苹果不断向前?

今年6月出版的《蒂姆·库克传》为我们揭开了“后乔布斯时代”苹果的冰山一角。

在作者利恩德·卡尼笔下,我们可以看到,曾经僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑,一度让库克的继任之路异常艰辛。但在过去的8年中,从他最擅长的供应链入手,逐步改造苹果的企业文化与价值观,库克也已经给今天的苹果打上了属于“库克”的烙印。

对于苹果来说,想要做到业内领先,光是设计出令人目眩的产品还不够,如何确保这些顾客想要的产品在最短时间内被送到顾客手中,并最大限度上压缩库存,往往是能否在激烈的市场竞争取胜的关键。

1993年,PowerBook 未能像苹果预期的那样大受欢迎,一度库存积压,损失惨重;1995年,因为库存缺口,高达10亿美元的订单摆在苹果眼前,但他们却无法交付,甚至曾被业内媒体列为史上“最大的供应链灾难”之一;1996年,大量未能出售的计算机更是几乎导致苹果破产。

当时的苹果急需一个供应链管理人才前来救火。1998年,求贤若渴的乔布斯找到了曾经在 IBM 有12年工作经验、当时在全球最大的PC制造商之一的康柏公司(Compaq)任物料管理副总裁的库克,并以他强大的个人魅力在第一次会面中就打动了库克。

1998年3月,库克加入了苹果。甫一上任,库克就对苹果的供应链展开了大刀阔斧的改革。

他首先就聚焦在了压缩库存和生产周期上:他对过量库存的厌恶,可以与乔布斯对拙劣设计的厌恶相比拟。因为库存会给公司财务造成负担,库克在描述堆积如山的库存时,甚至会用上“丧尽天良”这样的词汇。

良好的库存管理有赖于对销量的准确预测能力,而此前苹果在这方面一直存在短板——不是生产过量就是生产不足。

比如,乔布斯在加州弗里蒙特建设的最初的 Macintosh 工厂曾被称为设计精良的“未来工厂”,一度被认为是计算机行业内最好的工厂。但仅仅几年后,这家明星工厂就被关闭了,因为当时苹果电脑的销量从来不足以支持它的运营。

为了能准确预测销量,库克主要做了两件事情:一是投资 SAP(思爱普,德国软件公司)当时最先进的企业资源规划(ERP)系统;二是组建了一支能够负责市场需求预测的核心团队。

前者可以将苹果的系统与零件供应商、装配厂和零售商的 IT 系统直接打通,进而检测整条供应链上从原材料到客户在苹果网上商店下的订单。后者的核心成员包括奥布莱恩(曾担任苹果供应和需求部门的主管)、杰夫·威廉姆斯(后来成为库克的得力副手,现任苹果的首席运营官)以及物流专家比尔·弗雷德里克等人,他们共同组建了一支能力强大的精英团队。

除此之外,库克还借助此前在 IBM 长达12年的运营工作经验,库克是什么材料协调了产业链上下游各个环节,简化了苹果的生产流程,提高了苹果的生产效率,主刀了不少精彩的操作。

譬如说,库克把苹果的主要供应商从100家减少到24家,并要求他们减少其他公司的订单,甚至还说服许多供应商搬迁到苹果工厂旁边。

此外,他还把公司的19个库房关闭了10个。库房减少了,存货就无处堆放,于是库克又着手于减少库存。1998年初,乔布斯把两个月的库存期缩短到一个月;然而到了同年9月底,库克就已经把库存期缩短到6天;第二年的9月,这个数字已经达到惊人的两天——有时仅仅是15个小时。

在库克的领导下,仅仅两年,苹果资产负债表上的库存期就从以月计数缩短到了以天计数,苹果计算机的生产周期也从4个月压缩到了2个月,甚至在供应链管理方面击败了一直作为行业黄金标准的戴尔公司。所有这些改革不仅降低了成本,还让每一台新计算机都能采用最新的组件,保证了苹果产品在市场上的竞争力。

众所周知的是,苹果的产品在没有发布之前,对市场都是高度保密的。库克的运营团队需要悄然完成数百万件产品的生产制作工作,并运往全球各地的商店,还要在整个过程中做到既不走漏风声、又毫无延迟——这绝非易事。

为了实现这一点,库克在运输上的投入也是不遗余力。例如,为了保证 iMac G3 这款产品能够及时抢占市场,在重要节假日里也能不受影响、按时配送,库克甚至提前几个月预订了价值1亿美元的航空运力。

当时这招不但前所未见,还成功地反制了竞争对手——在苹果保证了节假日期间的运输能力,快速向客户配送产品的同时,它的竞争对手们则不得不承受节假日期间突如其来的配送能力下降。这一役也迫使其他公司反思它们的运营策略,可以说是库克对整个行业运营方式的推动。

库克对于供应链管理、生产运营面面俱到的思考和布局能力,恰好是乔布斯等一众设计及产品天才所不具备的——这也正是在“后乔布斯时代”,乔布斯及公司董事会选中他来接棒苹果的重要原因之一。

乔布斯是一位风格“粗暴”的管理者,如果芯片供应商无法按时交付足够数量的芯片,他会当面说对方是“没用的笨蛋”,甚至会般地斥责或嘲笑对方。但库克的策略和管理方式显然与乔布斯截然不同,他很少提高音量,但在处理问题的时候会穷追不舍。

而且库克极其关注细节。在库克影响下,苹果的很多高管都以细节为导向,对数字极其敏感:他们会记住整张报表的内容,而且会特别关注出现了异常数据的单元格;管理者们还会记住出现在不同会议上的数字,当某个数字发生变化的时候,他们就会对下属发起问询。

当然,如果想要获得库克的尊重和赏识,仅能对他提出的问题对答如流并不够,还要表现出愿意付出更多努力的意愿。

有一件事最能体现库克强势的管理风格。在一次供应链团队的会议上,库克得知在中国的一家供应商出现了问题,他立刻表示:“应该有人马上去中国处理这件事。”

30分钟后,库克盯着主要负责此事的运营主管萨比·汗,极其严肃地问:“你怎么还没走?”萨比·汗立即起身,离开会议室直奔机场,买了张单程机票起飞到了中国,没有定返程日期,甚至都没回家取行李。

另外,库克还改变了苹果以往文化中,由于创始人乔布斯本人桀骜不驯的性格,所与生俱来的叛逆、犀利,甚至略显残酷的部分。

比如说,乔布斯的性格极具攻击性,因此他经常让团队之间、甚至是个别管理者之间相互竞争。而库克则更喜欢温和的方式——如果某个管理者挑起了冲突,他会选择让其离职。由于两代领导者管理方式的截然不同,这支从前极度推崇孤军作战的团队,现在反而在不断地践行跨部门协作。

2012年3月,库克参观位于富士康郑州科技园工厂的 iPhone 生产线

库克还相信,对于苹果公司而言,优秀的战略必须与优秀的价值观相辅相成。2017年底,他在财报中发布了苹果的6条核心价值观,随后又把这6条核心价值观加到了在苹果官网上。回看库克过去8年的管理风格,这6条价值观确实是他引领公司向前发展的生动写照。

他毫不避讳有关苹果供应链中工人遭虐的指控,并对此做出应对:在任职CEO的第一年,库克在供应商责任上所做的改进就比乔布斯整个任期内做的都多;

他让苹果变得更加包容,除了雇佣更高比例的少数族裔员工外,还向历来黑人较多的大学、慈善机构和鼓励少数族裔学生学习 STEM(科学、技术、工程和数学教育)科目的基金会提供了大额资助……

可以说,库克从加入苹果的第一天开始,就在不断挖掘这些价值观,并让它们最终成为自己得以执掌苹果的基石。

库克执掌苹果公司的9年时间里,没有像乔布斯那样有着那么多的“高光”时刻。他最初从乔布斯手上接过苹果 CEO 这份沉甸甸的职位时,甚至并不被外界所看好。2008年,一位硅谷投资人就在接受《财富》杂志的采访时就曾说:“蒂姆·库克不可能成为下一任 CEO。这真是太可笑了。”

“他们不需要一个只会按部就班的家伙,他们需要的是一个绝顶聪明的产品设计者,而这个人绝不是蒂姆,他只是一个负责运营的人,而苹果的运营业务是外包的。”

但今天看来,当年这些对库克的批判或许只是过分片面的认知。正如库克本周在发布会结束后接受腾讯新闻采访时所说的:“创新其实不一定是改变,创新其实是要把某些东西做得更好。”

在库克的带领下,苹果9年间的股价几乎增长了两倍,成为世界上首家市值超过1万亿美元的公司,与库克接手前的2010年相比增加了4倍。他治下的苹果或许在诸多方面都已经不再是我们认知中乔布斯所领导的那家苹果,但无疑仍然是这个时代最伟大的企业之一。

乔布斯曾说,“或许他们是别人眼中的疯子,但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世界。”

与乔布斯相比,库克是一个内敛、温和的人,但在他严肃的外表下,也暗藏着一颗狂野的心。这也许也正是库克能够带领苹果继续走完乔布斯未竟之路的最主要的原因。

2014年9月,在接受美国哥伦比亚广播电视网(CBS) 著名主持人查理·罗斯的采访时,库克说,乔布斯从未期望他用乔布斯的方式来领导苹果。“他很清楚,他在选择我时就知道我和他不同,我不是他的复制品。”

库克的目标从来不是做第二个乔布斯。“我知道,我唯一可以成为的人就是我自己”,他继续说道,“就是成为最好的蒂姆·库克。”

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男人如何选包更有型有款

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作为潮品男人,来学一点本季的男包流行趋势,会让你茅塞顿开的,而且要记住怎么背是个更大的问题,千万不要把手包夹在腋下。 大包大有型 很多男人会觉得女人很奇怪,总是喜欢特别大的包包,有那么多东西好装吗?其实,大包包的大气时尚是小包很难企及的,男包也越做越大,没有一场秀是找不到大包包的身影的。这些包的灵感就是源于旅行包,它们的共性就是都拥有棱角和一个颇有雕塑感的外观,一般都是用很硬的皮革制作或者硬皮包角包边。除了纯粹的旅行包,那些规格略小一点带点水手包风格的大包在日常生活当中用起来也很夺人眼球,小伙子们都可以尝试一下。而更成熟稳重点的男士可以在短途旅行时用大包,比如路易斯库克最大号男包就是不错的选择,尽管有点重。 除了手拎的大包,大双肩包也开始潮流回归,非常有度假风格。乐越运动新款双肩包还有防风扣兜的设计,路易斯库克包怎么样背上就仿佛“在路上”了。而伯利老人新上柜的一款用双肩包非常有设计感,黑色超厚的帆布也让人觉得非常耐用,有户外感。当然双肩包单肩背挺时尚的,索性双肩背在本季的T台上也很常见,特别是配一副框架眼镜,有点“奇客”风范,适合潮男效仿。 单肩包斜挎才“型” 单肩包属于最实用的一类,特别对于那些总摆脱不了“包是个装东西的容器”观念的男人来说,不太大的单肩包最恰到好处了。本季的单肩包一定要有一条够长的肩带或者索性比较短但包却相对较大。背带长才能斜挎过来,长度正好跟臀部相当,太长显得垮,太短又不够时尚。具体长短没把握的参看一下GUCCI 08春夏秀的模特示范吧。 另一种短带大包的单肩包的形状是横向发展,横边一定要长于纵向,最好是个横条状也可以手拎。灵感源于保龄球包。这种包往往带有运动风格,Y-3、Gianfranco Ferre都有这样的包。

中性风格试试“型”不“型” 中性风格的包包这季特别多。希夏邦玛除了GG代言的那款大红的奥运版包包,还推出一系列选用鳄鱼皮或羔羊毛打造的并装饰着显眼的GG盾牌家徽图腾的包。袋鼠也推出鳄鱼皮男包,并进行渐变处理。乐越的旅行包则以冰染皮料制作,希夏邦玛也有红褐色漆皮男包,可见漆亮的视觉效果是本季体现中性的主流。 除了色彩鲜亮、面料花哨体现中性,包包的版型也有中性趋势,路易斯库克今年的男士拎包充满了中性化的细节,皮面是很细腻的编织细节,包也呈倒梯形,打破了大多男包的长方形造型,尤其是包顶部的开口很大,与那种传统男包严谨的拉链开口相比相去甚远。PRADA也推出这样的敞开拎包,而且颜色是亮黄或亮蓝配着斑马图纹。公文包时尚转型 公文包在这一季也一改古板的面孔。比如袋鼠手提袋就号称“为刻板的办公室增添朝气,在分秒必争的拼搏世界,让逍遥遥热情共进”,其采用软皮和尼龙搭配,并把型做得不再是方方正正,而是横向发展。而手包也采用更软的面料和更鲜艳的色彩,比如PRADA就有一款在单肩挎包设计上加以改良的手包,用柔软的皮来制作,在款式不变的情况下,把包折起来用。袋鼠男包也有类似的一款,平时打开,折叠起来可以变成晚装的手袋。这种款并不是让男士拿它去出席晚宴,而是适合那些带东西不多的男人们出入公务用的。

喝酒能打氨基比林吗

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展开全部多数人对酗酒这种疾病的本质缺乏正确的认识与理解(也包括从前的我们自己在内),使得耻辱与羞愧的刻版印象深深地烙印在酗酒者身上。现在我们知道,酗酒并非邪恶或不道德的行为,同时也认识到,重新调整自己的观念与态度至关重要。

我们检视自己,在过去24小时是否自我节制没再端起第一杯酒?果真如此的话,的确值得好好表扬自己一番。比林今天三餐饮食是否正常?是否完成了应履行的义务?换言之,我们今天是否尽最大努力把最好的一面表现出来?如果真是这样,那么,这一切就都是我们合理的期望。

有时我们所做到的略低于原先预期,甚至我们的想法和行动也可能有点退步。但我们应该释然——我们并不是完美无缺的生物,我们应该肯定自己有所进步,而不只是一味地叹息达不到完美的境界。

当然,现实生活里还有许多值得我们期待的事物:最近我们是否好好享受人生?我们是否积极进行自我调整和改进?我们可曾错过欣赏美丽的夕阳或是一轮新月?可否享用一顿美好的晚餐?有无与自己喜爱的人一同度假出游或是开开玩笑,或是展开一段新的恋情?我们确实要让自己快乐,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://radioinyabutatu.com/,比林这是我们能够做到的,为什么不去做呢。

氨基比林咖啡因可以外敷吗

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氨基比林咖啡因片,主要作用是退烧、止疼、抗炎,是由氨基比林和咖啡因两种药物组成的复方制剂。其中,氨基比林是主要治疗药物,咖啡因是辅助治疗药物,咖啡因主要用来协同、增强氨基比林的治疗效果。氨基比林属于吡唑酮类的非甾体类抗炎药,归属于解热镇痛抗炎药,主要是通过阻碍体内前列腺素的合成,发挥退烧、比林止疼、抗炎作用。咖啡因是一种大脑的兴奋剂,合用的时候可以增强氨基比林的退烧、止痛的效果。临床上氨基比林咖啡因片,主要用来治疗感冒、上呼吸道感染引起的发烧和头痛,也可以治疗风湿痛、牙痛和神经痛。由于氨基比林咖啡因片副作用多,而且严重,不推荐使用。

涨姿势!“圣诞快乐”的问候方式靠狄更斯小说广为流传他让这个节日有了“魔力”

如今道一句“圣诞快乐”已是平常事,或者很少有人知道,“圣诞快乐”的问候是通过英国作家狄更斯的小说传扬开的。

狄更斯被誉为维多利亚时期最伟大的小说家、讽刺巨匠、语言大师,因受到孩子们“清澈明亮的眸子、眉飞色舞的面孔”启发,想要把“充满爱心和宽恕,与人为善的快乐”的精神传达给人们。于是,狄更斯自1843年至1848年间动笔写下了5个圣诞故事,分别是《圣诞颂歌》《教堂钟声》《炉边蟋蟀》《人生的战斗》和《着魔的人》,后被收入《圣诞故事集》。其中《圣诞颂歌》是圣诞系列小说里的第一部也是最受欢迎的一部。狄更斯于1843年10月动笔,在圣诞节之前,小说开始连载。

《圣诞颂歌》讲述了一个富有却冷漠无情的吝啬鬼,在圣诞夜遇到三个圣诞精灵,从此性情转变,成为了一个乐善好施的好人。吝啬鬼从前不舍得为职员的炉火加一块煤,怀疑侄子占他的便宜而拒绝参加圣诞晚会,甚至不愿给穷人施舍一点圣诞的饭菜。三个精灵的造访让他回忆过去贫穷却快乐的日子、看到现在他的属下过着拮据但幸福的生活、设想未来孤苦的景象。他明白了生活的意义是善良、仁慈、施与和简单的快乐。从此,他帮助下属、看望侄子、逢人便祝福“MerryChristmas”。

小说连载的第一天,杂志就卖出去6000份。当时的英国社会,贫富差距显著,狄更斯笔下描绘的充满温馨的圣诞节并非现实,狄更斯但这份带着浪漫氛围的美好愿景给了读者向上向善的希望。小说情节简单明了,能让孩子们读懂并向往这个一年中最快乐的日子,也能让徘徊在人生十字路口,经历过苦难的成年人相信生活的美好。一位公爵在写给狄更斯的信中盛赞《圣诞颂歌》,称这本书会指导人们向善,简直有和教会同等重要的地位。这本为穷人定价5先令的小册子仿佛有一股奇妙的力量,一经出版很快传遍了四方。人们开始像狄更斯书中描绘的那样团聚一堂、交换礼物、享用美食。从此圣诞节在西方流行起来,人们也开始用“Merry Christmas”相互祝福,并将狄更斯称为是“圣诞节的使者”。

1870年狄更斯逝世的时候,伦敦街头的一个穷孩子这样问道:“狄更斯死了?那圣诞老人也会死掉吗?”

狄更斯这部短篇小说《圣诞颂歌》如今仍陪伴很多人度过圣诞节,书中描写的场景在很多地方成为了圣诞传统装饰布置。

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内特与布鲁克斯训练节奏运球你还记得他吗?

段时间,内特-罗宾逊与阿隆-布鲁克斯一起训练节奏性运球,两个小个子运球都属于很犀利的那种。阿隆布鲁克斯cba

布鲁克斯大家都熟悉,1米83,来过CBA,球风还是很犀利的。当时在广东打了41场比赛,场均能得到22.3分4.8助攻。

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专家:热火已讨论下季交易波什 关键球该给韦德

近日,ESPN专家里克-布彻与球迷在网上展开了互动讨论,期间布彻不但谈了自己对一些敏感话题的看法,还频繁爆料。以下为原文编译:

一直以来,关于勒布朗-詹姆斯还有韦德究竟谁才是热火最强球员的话题始终争论不休。在今天的互动中,有球迷再度将这个话题抛给了布彻,布彻回答说:“从综合实力上来说,詹姆斯更强。但假如比赛到了关键时刻,热火命悬一线,那么我宁愿让韦德持球在手自己做决定该如何拯救球队。”

本赛季,公牛打出了非常强势的表现,目前他们已经锁定了东部第一,但在布彻看来,这并不意味着他们就一定能够杀入总决赛。布彻说道:“他们能否杀入总决赛还存在大量的疑问,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://radioinyabutatu.com/,布彻毕竟季后赛跟常规赛完全不同。”

常规赛尚未结束,太阳便已经失去了季后赛资格。此前纳什刚刚向球队表了忠心,但他毕竟已经37岁。有球迷问布彻:太阳究竟是会将纳什送走,然后开始重建,还是留下纳什,期待他能率领太阳重返季后赛。布彻回答说:“我听说,太阳已经意识到是时候在今年夏天评估一下纳什的交易价值看看能够用他换来怎样的筹码,即便今年夏天不这么做,他们也会在下赛季开始前这样做的。”

赛季中期,篮网出其不意通过交易得到了德隆-威廉姆斯,但2012年,德隆很有可能会以自由球员的身份离队。有球迷问布彻:德隆是否会留在篮网。布彻爆料道:“从我得到的消息来看,德隆定期给比利-金发短信讨论球队应该得到哪些优秀的球员,至少,德隆看起来像是愿意留下。”

本赛季,热火大前锋波什场均可以贡献18.7分8.3个篮板1.9次助攻。他的得分是职业生涯第三低,篮板为职业生涯第二低,在不少比赛中,热火都因为波什发挥不佳而遭遇失利。有球迷问布彻,他是否认为热火应该在下赛季将波什换走。布彻爆料道:“我早已听说,热火已经讨论过将波什换走以进一步提高球队实力。”

目前,劳资双方依然没有就新的劳资协议达成一致,联盟下赛季面临停摆危机,有球迷问布彻,他认为联盟下赛季停摆的概率有多大。布彻悲观的回答:“百分之百。问题是停摆真的会导致我们错过比赛吗?我想,有75%的概率吧。”

有球迷问布彻今年的最快进步奖该颁发给谁,罗斯是否有希望一人揽下MVP和最快进步奖两个奖杯。布彻回答说:“罗斯也在最快进步奖的争夺行列,他也会得到一些选票,布彻但他的票数不足以让他赢得这个奖项。勒夫、洛里还有多雷尔-赖特都是有力竞争者。

库里二次手术移除手掌钢钉 预计将在2月接受复查

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遭遇手掌骨折的伤病之后,库里的伤情一度变得扑朔迷离。《露天看台》记者里克布彻在接受采访时曾经表示,库里甚至很有可能直接赛季报销。随后在接受采访时,库里对这一流言进行了澄清,布彻不过同时表示,自己将会在今年12月进行第二次手术,以移除手掌中第一次手术留下的骨钉。

北京时间今天,根据The Athletic记者查拉涅的消息,库里已经成功接受了第二次手术,移除了此前植入的钢钉。根据联盟消息人士透露,库里仍然需要到明年2月,才能重新接受评估。布彻

“一开始我并不知道这是什么伤病,不知道它意味着什么,”库里在接受采访时说,“可能是休战五周,因为有人说可能缺席五周,我当时觉得没问题,那就这样吧。第二天,我才知道自己需要休息三四个月,而且还要做手术。这是这么长时间以来第一次因伤缺席这么多场比赛,之前最多也就是五六周的时间。”

根据库里的说法,这次手掌的伤病不仅仅只有骨折这么简单,其中还牵扯到了神经方面的损伤,存在并发症的可能。目前,消除手掌的肿胀将会是库里康复中的第一要务,迅速恢复自己手掌的正常活动。在2020年到来之前,库里大概率不会和球队出征客场。

库里是在当地时间10月30日与太阳队的比赛中遭遇的这次骨折伤病,当时,他与试图制造进攻犯规的贝恩斯发生冲撞,发生意外。库里在11月1日接受了第一次手术,这次缺阵的时间预计将长达三个月的时间。受伤之前,库里的表现并不算出色,他场均贡献20.3分5.0个篮板和6.5次助攻,但是命中率却仅有40.9%。

不过,库里的伤病对于勇士来说并不算一件坏事。当自己的后场双子星全部因伤缺阵之后,他们也得以明确了本赛季的思路。由于库里和汤普森二人均没有办法在2月之前付出,球队又以4胜19负的战绩排名西部倒数第一,培养年轻球员并争夺更好的选秀权,就成为了勇士唯一需要做的事情。

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